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北京外企人力资源服务湖北有限公司，人力资源指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。或者表述为:一个国家或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。狭义讲就是企事业单位独立的经营团体所需人员具备的能力(资源)。

用人方式灵活多样

1.对于企业来说劳务外包可以根据自己的需求签订长期短期合同，不想用了就“退回”给劳务外包公司，用人方式灵活方便，随时想用人就可以向劳务外包公司进行人员租赁。企业可以根据自身项目需求选择需求的人员，劳务外包这种方式就更加方便的灵活了。

2、降低成本

通过劳务外包，可以为企业降低成本，降低企业软硬件资源支出，免去企业管理者相关人事管理流程中大量机械重复性的工作，使管理者能投入到其它能使企业有效增值的管理活动中。

3、解决岗位编制问题

目前很多央企、事业单位岗位编制都受到限制，但是基础的职能岗位活儿还是得有人要去做，比如行政前台等职能岗，流动率又高，这时候选择外包既可以省编制又不用担心人员随时流动

北京外企人力资源服务湖北有限公司，人力资源指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。或者表述为:一个国家或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。狭义讲就是企事业单位独立的经营团体所需人员具备的能力(资源)。

建立有效的管理机制

劳务外包单位通常只会按流程办事，很少会主动创新来降低成本和提高服务质量，所以企业应建立一套有效的管理机制，并设立外包专员及时更新业务流程，促进劳务外包单位服务水准的提高；并适时地对劳务外包单位进行监督，纠正由于沟通不明产生的误解和分歧，随时解决外包在运营过程中产生的新问题，确保企业对劳务外包单位的有效控制，促进外包更有效的按合同执行。

加强双方企业文化建设，形成紧密的合作关系。

劳务外包单位与企业是一种服务与被服务的关系，也是一种合作关系，双方应在企业文化方面进行很好的融合，培训促销员，从大局出发，通过沟通协调来解决合作中出现的问题，形成互相信任、互相支持、荣辱与共的合作理念，让业务流程更优化，生产力更高，超市促销员，成本更节省，风险更小，使双方发挥各自优势，兼职促销员，形成前进的合力，武汉促销员，最终实现双赢。

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2013年10月，某外包公司开始与黑龙江省顺丰速运有限公司以劳务承揽的方式开展合作进港作业业务。红海负责承揽岗位招聘、排班、调班、考勤、外包员工食宿、现场管理、突发事件及工1伤处理、劳动法律风险及经济风险承担。至2014年上半年，顺丰速运该部的劳务派遣比例从70%下降至12%。而通过精益劳动力管理，业务的处理效率得到大幅提升，在原来基础上提高了3.6倍。目前该项目提供承揽服务人数已达到119人。

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