劳务外包流程-湖北劳务外包-北京外企武汉有限公司

北京外企人力资源服务湖北有限公司，人力资源指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。或者表述为:一个国家或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。狭义讲就是企事业单位独立的经营团体所需人员具备的能力(资源)。

用人方式灵活多样

1.对于企业来说劳务外包可以根据自己的需求签订长期短期合同，不想用了就“退回”给劳务外包公司，用人方式灵活方便，随时想用人就可以向劳务外包公司进行人员租赁。企业可以根据自身项目需求选择需求的人员，劳务外包这种方式就更加方便的灵活了。

2、降低成本

通过劳务外包，可以为企业降低成本，降低企业软硬件资源支出，劳务外包公司资质，免去企业管理者相关人事管理流程中大量机械重复性的工作，使管理者能投入到其它能使企业有效增值的管理活动中。

3、解决岗位编制问题

目前很多央企、事业单位岗位编制都受到限制，劳务外包协议，但是基础的职能岗位活儿还是得有人要去做，比如行政前台等职能岗，流动率又高，这时候选择外包既可以省编制又不用担心人员随时流动

北京外企人力资源服务湖北有限公司，人力资源指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。或者表述为:一个国家或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。狭义讲就是企事业单位独立的经营团体所需人员具备的能力(资源)。

以社1保公1积金的缴纳为例，各地都有不同的做法，对于外企而言，劳务外包流程，不是他们的擅长。”莫鹏飞认为，更重要的是，外企更认同“专业事情由专业人做，企业应专注核心业务”的理念。著1名管理大师彼德·德鲁克就曾指出：“在10年到15年之内任何企业中，只做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去，任何不提供向高1级发展的机会和活动、业务也应该采用外包的形式。”这一思想对西方企业家影响深远。

北京外企人力资源服务湖北有限公司，人力资源指在一个国家或地区中，湖北劳务外包，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。或者表述为:一个国家或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。狭义讲就是企事业单位独立的经营团体所需人员具备的能力(资源)。

一、业务外包与劳务派遣的含义

业务外包也称资源外包、资源外置，它是指企业整合用其外部最1优1秀的专业化资源，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。企业为了获得比单纯利用内部资源更多的竞争优势，将其非核心业务交由合作企业完成。

劳务派遣，是指劳动者和用人单位(也称劳务派遣单位)签订劳动合同，而实际上为用工单位(也称接受以劳务派遣形式用工的单位)工作。其目的是为了降低用工成本、规避用工风险，以及便于用工管理。

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