武汉北京外企(图)-人力资源企业-随州人力资源

北京外企人力资源服务湖北有限公司，人力资源指在一个***或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。或者表述为:一个***或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。人力资源也指一定时期内***中的人所拥有的能够被企业所用，人力资源企业，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。狭义讲就是企******的经营团体所需人员具备的能力(资源)。

优势***原则人的发展受先天素质的影响，人力资源哪家好，更受后天实践的制约。后天形成的能力不仅与本人的努力程度有关，也与实践的环境有关，因此人的能力的发展是不平衡的，其个性也是多样化的。每个人都有自己的长处和短处，有其总体的能级水准，同时也有自己的***特长及工***好。优势***内容有两个方面：一是指人自身应根据自己的优势和岗位的要求，选择***有利于发挥自己优势的岗位；二是指管理者也应据此将人安置到***有利于发挥其优势的岗位上。

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1、牵引机制：是指通过明确***对员工的期望和要求，使员工能够正确地选择自身的行为，***终***能够将员工的努力和贡献纳入到帮助单位完成其目标、提升其核心能力的轨道中来。主要依靠以下管理模块实现：职位说明书；KPI指标体系；培训开发体系；单位文化与价值观体系；2、激励机制：激励的本质是员工去做某件事的意愿，这种意愿是以满足员工的个人需要为条件的。主要依靠以下几个管理模块和具体工作来完成：薪酬福利管理体系；职业生涯管理与任免迁调制度；

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其他信息编辑一、HR管理的一个核心：对人力资源价值链的管理，随州人力资源，就是人力资源管理的核心所在。即：人力资源在单位中的价值创造、价值评价、价值分配——人力资源价值链。人力资源价值链：指关于人力资源管理在单位中的价值创造、价值评价、价值分配三个环节所形成的整个人力资源管理的横向链条。具体包括：价值创造环节：就是要从单位价值创造的主体和要素出发来建立单位的价值理念。即明确在单位中谁创造了价值、哪些要素创造了价值，这些主体与要素怎样进行价值创造的，应该怎样去进行价值创造。这一环节落实到单位的具体制度，就形成了单位的目标（牵引）与工作规范。主要包括：“职位说明书”、“KPI指标体系”等。