北京外企(图)-人力资源服务外包-江西服务外包

北京外企人力资源服务湖北有限公司，江西服务外包，人力资源指在一个***或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。或者表述为:一个***或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。人力资源也指一定时期内***中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。狭义讲就是企******的经营团体所需人员具备的能力(资源)。

'人力资源部'的概念是在上世纪末从美国引入的，在此之前，人力资源服务外包，我国企业中的人事管理部门叫人事部。 人力资源部是对企业中各类人员形成的资源(即把人作为资源)进行管理的部门。

1.它具有能动性、周期性、磨损性，服务外包公司，而物质资源只有通过人力资源的加工创造才会产生价值;

⒉人力资源是创造利润的主要源泉，尤其是在新经济中，人力资源的创新能力是企业的***1大财富;

⒊人力资源是一种战略性资源;

⒋人力资源是可以无限开发的资源，人们的潜能开发程度与人力资源的实际潜能是很不相称的。

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（1） 根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后***实施。

　　（2） 制订人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经批准后施行。

　　（3） ***制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，哪家服务外包公司好，经批准后***实施。

　　（4） 制订人力资源部***培训计划并协助培训部实施、考核。

　　（5） 加强与公司外同行之间的联系。

　　（6） 负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并***招聘工作。

　　（7） 审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行。

　　（8） ***办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。

　　（9） 制订述职周期经批准后安排述职活动。

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绩效考评的作用：（一）对公司来说1、绩效改进。2、员工培训。3、激励。4、人事调整。5、薪酬调整。6、将工作成果与目标比较，考察员工工作绩效如何。7、员工之间的绩效比较。（二）对主管来说1、帮助下属建立职业工作关系。2、借以阐述主管对下属的期望。3、了解下属对其职责与目标任务的看法。4取得下属对主管对公司的看法和建议。5、提供主管向下属解释薪酬处理等人事决策的机会。6、共同探讨员工的培训和开发的需求及行动计划。（三）对于员工来说1、加深了解自己的职责和目标。2、成就和能力获得上司的赏识。3、获得说明困难和解释误会的机会。4、了解与自己有关的各项政策的推行情况。5、了解自己的发展前程。6、在对自己有影响的工作评估过程中获得参与感。

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